WAGA DECYZJI I ODPOWIEDZIALNOŚĆ
Chociaż waga decyzji i odpowiedzialność za nią mogą zwiększyć prawdopodobieństwo, że będzie ona podejmowana w sposób refleksyjny, nie znaczy to jeszcze, że tak się stanie. W rzeczy samej, jak wykazał Janis (1972), nasi czołowi przywódcy w ramach „grupowego myślenia” potrafią podejmować bezrefleksyjnie decyzje dotyczące bezpieczeństwa międzynarodowego. Decyzje, które doprowadziły do największych niepowodzeń w historii Ameryki, były podejmowane bezrefleksyjnie.Podobnie Charlan Nemeth (1986) stwierdził, że stała presja opinii większości skłania ludzi do bezrefleksyjnego przyjęcia tej opinii. Natomiast presja opinii mniejszości może owocować większą reflek- syjnością, przypuszczalnie dlatego, że bierze się wtedy pod uwagę więcej aspektów sytuacji, skutkiem czego opinie większości są rozważane ponownie. Jeżeli mniejszość nie wyraża swej opinii, regułą na ogół jest bezrefleksyjność. Z drugiej strony, badania przeprowadzone przez Taylor i Fiske (1978) nad zjawiskiem „działania bez namysłu” („top of the head’ phenomenoń) oraz prace Abelsona i jego współpracowników dotyczące skryptów (np. Abelson, 1981; Schank, Abelson, 1977) ujawniły, że uwieńczone powodzeniem zachowania społeczne mogą być realizowane przy minimalnym przetwarzaniu informacji. Zresztą niezależnie od tego, czy konsekwencje tych zachowań są pozytywne czy negatywne, fakt minimalnego przetwarzania informacji wydaje się oczywisty.